Stratégie

Mon cœur de métier : accompagner les entreprises dans leurs projets de transformation en management de la santé par le conseil, la formation et le coaching.

Mes objectifs : aider les dirigeants, les managers et les salariés à prendre du recul, à trouver des outils concrets, à partager des projets communs et ainsi clarifier leurs rôles. Les principes de cette approche trouvent leur source dans les différents secteurs pour lesquels je suis intervenu ces 15 dernières années à travers la France. A titre d’exemples, je suis habitué à des contextes comme :

• l’énergie (Edf, Suez, Téréga, Butagaz),
• le transport (SNCF, RATP),
• l’industrie (Renault, Saint Gobain, Ascométal, Bayer, Aperam, Hyphen Biomed),
• la restauration (Ducasse, Transgourmet, Danone),
• les télécoms (Générale de Téléphone, Sagemcom),
• l’immobilier-BTP (SGC, Hitec France, Demathieu & Bard)
• et également le tertiaire (Identité Mutuelle, Mazars, Matmut, LCL, Krys Group).

C’est cette expérience qui me permet aujourd’hui de créer avec mes clients des dispositifs entièrement sur mesure.