Vision : Le pardon ne change pas le passé, il élargit le futur.
Valeurs : Respect des vécus de chacun et coresponsabilité dans les actions.
Méthode : Créée à partir des outils de gestion de crise utilisées dans les forces armées, utilisant les dynamiques collectives classiques du coaching d’équipe et structurée comme une gestion de projet paritaire en santé au travail.
Le petit plus VVM : Des grilles de lecture simples qui permettent de partager le constat de la situation problématique.
Trois exemples récents de situations d’équipes
- Équipe en défiance suite à une plainte pour harcèlement moral – Public : équipe de techniciens spécialisés dans le secteur énergie.
- Conflit interindividuel dans une équipe siège – Public : fonctions support dans le secteur du retail.
- Tensions relationnelles et dynamique de clans – Public : équipe opérationnelle d’une vingtaine de personnes dans le secteur défense.
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