Mon cœur de métier : accompagner les entreprises dans leurs projets de transformation en management de la santé par le conseil, la formation et le coaching.
Mes objectifs : aider les dirigeants, les managers et les salariés à prendre du recul, à trouver des outils concrets, à partager des projets communs et ainsi clarifier leurs rôles. Les principes de cette approche trouvent leur source dans les différents secteurs pour lesquels je suis intervenu ces 15 dernières années à travers la France. A titre d’exemples, je suis habitué à des contextes comme :
- l’énergie (Edf, Suez, Téréga, Butagaz),
- le transport (SNCF, RATP),
- l’industrie (Horlogerie, Renault, Saint Gobain, Ascométal, Bayer, Aperam, Hyphen Biomed, Man, AML Systems, Mayoli),
- la restauration-distribution (Ducasse, Transgourmet, Danone, Aldi),
- l’informatique (Synchrone, Le Hibou)
- les télécoms (Générale de Téléphone, Sagemcom),
- l’immobilier-BTP (SGC, Hitec France, Demathieu & Bard, Wieland),
- le tertiaire (Identité Mutuelle, Mazars, Matmut, Ipsos, OPCO, LCL, CA),
- et également l’univers de la santé au sens large (CH, GHT, Ehpad, SSIAD, Association hospitalière, CRP, Hôpital, Mutualité, Handicap).
C’est cette expérience qui me permet aujourd’hui de créer avec mes clients des dispositifs entièrement sur mesure.
Vision Valeurs Méthode 